昨年、私たちは、未曽有と言える規模の災害に直面し、
国家機関の危機管理の、あまりにもの体たらくに、唖然としたことを
忘れてはいない。

国政を預かる政治家たちをはじめ、
キャリア組の官僚たち、あるいは最高学府を預かる学者たち
その誰もが、目前の「出来事」に対処できなかった。

ここから、気づかされたことなのだが、
問題解決としての思考について、
私たちは、勘違いしていなかっただろうか。

問題に直面してから、思考がスタートするもの、と、思っていないか？

問題を設定してから、資料を集め、種々検討を重ねて、提案書を作る ….
というワークが、当たり前なこと、と、思っていなかっただろうか。
だから、突然立ち現れた問題に対して反応が出来ない。

問題にぶつかってから考え始めたのでは、間に合わないことが沢山ある。

即反応出来ないことを、「想定外」だった、などと言うけれど、
問題とは、基本的に、想定外なのだ。

例えそれが、想定外であったとしても、即対応しなければ、
「職務」の達成できない仕事は、沢山ある。

それが、本来の、仕事ではないのか。

そのためにこそ、思考の訓練が、不可欠なのだ。
いや、訓練などと言っているうちはダメなのかも知れない。

かって武士は、日々に、武士として「生きる」修練を積んでいたという。

今月は、その修練の「型」としての５Wマンダラの話をしよう。
５Wマンダラは、その「生き方」の修練をすることなのだ。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

Welcome 月刊・マンダラート No.080 FEBRUARY 2012

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マンダラートは、「５Wマンダラ」の発見、からスタートした。

　　中心の存在は　周辺が創り出す

というマンダラの、マンダとラの関係式は
この「５Wマンダラ」の発見と、その検証から、確立されたものだったからだ。

５Wという疑問詞が、構造化されることで生み出す世界は
ヒト・モノ・コトの存在の原理であり
この世の原理原則、社会の原理原則が秘められていた。

５Wの１つ１つの問いは、それなりではあるけれど

５Wが、１つの構造体として結晶することによって
私たちが、何かを「考える」とき、
その答えが「満たすべき」条件が、「見えて」くる。

こうして、
「マンダ」を「ラ」させるツール、マンダラートが、生まれた。

マンダラートが「マンダ」を「ラ」する技術である以上

「マンダとは何か？」が、常に問われる。

想のおもむくままにセルを埋め、
想の導くままに展開を続ける方法だけでは到達し得ない

「マンダ」とは何か？　という問い

それに明快な解答を与えてくれるのが「５Wマンダラ」だ。

問いばかり多く、正解の「見えにくい」現代をブレークしていくためには
５Wという「問い」の構造が、ハイパー・パワーになる。

ということで、「５Wマンダラ」の話です。

Welcome 月刊・マンダラート No.079 JANUARY 2012

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私たちは、言葉を、誰かから教えられたのだろうか？
　　　
　　　　
　　　　　　
人間は、言葉を学び取る「本能」があるのだ、と言われる。

生後１年も経たないうちに、何かしら、言葉を理解しはじめ
あっという間に、言葉を操作出来るようになっていく。

もちろん、母親など、身近な人々の言語をリピートしながら覚えていくのだが
恐らく、本人には、教えられたとも、学んだという意識もないはずだ。
　　　　
　　　　　
大人になって思うことだが、言葉遣いのウマイ人がいることに気づく。

美しい言葉だとか、文学的な表現、などという意味ではない。
「言葉のチカラ」を発揮させている、という意味だ。
　　　　　
　　　　　
人は、言葉を獲得することによって、人間になった。

ということは、人間の能力とは、言葉の能力なんだ、ということになる。

それは、人間の「思考」は、言葉によって行われる
という一言によって、証明される。

そして、その言葉を使うときに

言葉のチカラを発揮している人と

チカラのない言葉で、「生きている」人との、違いがある、

ということに気づく。
　　　　
　　　　
　　　　
では、チカラのある言葉とは、どういう言葉なのだろう？
　　　　　
　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　
Welcome 月刊・マンダラート No.078 DECEMBER 2011
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あのスティーブ・ジョブスは

「情報によって”人間中心の世界”を実現したい」という夢を持っていたという。

「人間が平等であるために、いちばん大事なのは情報なのだ。

情報を知っている人と知らない人がいる のがおかしいのだ。

その知っている人と知らない人の差をなくすというのが、

パーソナルコンピュータの元々の発想なのだ」

このコンピュータをベースに、ヤフー、グーグルの検索エンジンが花開いた。
　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　　

だが、門戸を開かれた「情報」の洪水は、

私たちを混乱に陥れていることも、また、事実だ。
　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　　　

「情報」という言葉は、不思議な言葉だ。

１つにして全体、全体にして１つ、という相をして平然としている、

全体とは、言うまでもなく、私たちの「生きる」ことのすべてという意味だ。

１つとは、その人生を、たった１つの言葉で左右してしまう、ということだ。

それに気づくことで、

この「情報」という言葉を「使いこなす」ことは至難の技らしい、と分かる。

ここから試行錯誤が始まるのだから。

ここを「攻めない限り」、マンダはラしない。

　　　　　　
　　　　　　
今回は、「情報」というセルにアプローチしてみよう。

Welcome 月刊・マンダラート No.077 NOVEMBER 2011
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マンダラは「セル」によって構成されている。
優れたマンダラは、優れた「セル」によって構成されている。
　　　　　　　　　
当たり前なことだ、が、それをどのくらい意識しているだろう。
　　　　　　　　　
マンダラづくりを料理に例えれば、
マンダラは、調理の「場」、料理のシステム、であり
セルは、料理の「素材」になる。
　　　　　　　　　
マンダラは、ツールとして提供されているものだから、
誰もが「同じ」ものを手にすることができる。
　　　　　　　　　
その、同じマンダラを手にしても、
つくられるマンダラが、違ったものになるのは、
つくり手の、嗜好と、テーマ選び、そして、素材の違いだ。
　　　　　　　　　
素材は、すべて「あなた」の中から引き出されるものであって
その意味で、あなたの中にどのような素材があるか、
が重要なポイントとなる。
　　　　　　　　　
マンダラづくりにおいて、セル（素材）こそが、イノチなのだ。

というわけで、

セルに載せる素材について考える「セル学」を提唱しよう。

今回は、そのイントロダクション、「セルを磨く」だ。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　

Welcome 月刊・マンダラート No.076 OCTOBER 2011
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情報化社会を生きるためには、情報力を身につけることだ。
情報力とは、価値ある情報を発信するチカラだ。
そのためには、思考力を高めなければならない。

そして、

発想力も、アイデア力も、それなりのレベルにはなった。
が、結果を出すまでには至っていない。
最終的な成果を上げるところまでいかずに、どこかで終わってしまう。

情報化社会は、個人の目標達成に寛容である一方で、
過剰な情報は、個人の脳内記憶のベクトルを分散させてしまうからだ。

そんな悩みを解決するために
思考を、行動につなげる「総合能力」を考え、
それは、その人の LifeStyle なのだ！　というところまで突き止めた。

では、その LifeStyle は、どうしたら創れるか？
ここでもまた、思考を行動につなげ、目的を達成させるワザが求められる。

ここで思考が一転。

クオンタムジャンプだ。

「出来なかったことを、出来るようにするもの、それをツールという！」

その、新しいツールが、だんだんスガタを現しはじめた。
今、あなたが「する」ことは何か？

その話の、最新版です！

Welcome 月刊・マンダラート No.075 SEPTEMBER 2011

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クォンタム・ジャンプ（quantum jump）とは、
もともと量子力学の言葉で、直訳すれば「量子飛躍」。
物質のもとである量子(quantum)が、ある量のエネルギーを蓄えることで、
突然、次元を飛び越えて別の物質に変わっていく現象を言います。

同じように、創造思考にもクォンタム・ジャンプがあります。
ロジカルに考えをツメていったものが、突然「思考が飛躍」して、
思いもよらない結論に到達するのです。

創造の瞬間は、このクォンタム・ジャンプなのです。

これまで、２回にわたって、

創造性を含む「能力」の問題は、生き方そのものの問題で、

創造能力を伸ばそうと思ったら、LifeStyleをこそ、考えるべきだ！

という話を展開してきた。

自分の生きたい生活を描き出し、

そのような生活を創っていくということは、

通常いわれる、 Plan – Do – See だ。

こうして、話は、スケジューラーの機能にまで及んできた。

つまりは、これまでになかったような、スケジューラーを創ろう！

ということになってきた。

それは、どういうものであるべきか？

思考に思考を重ねていた、その時、クォンタム・ジャンプが起った！

まさに、思いもよらぬ視点が発見されたのだ。

学習も、計画も、うまくいくのに、
いざ実行となると「三日坊主」に終わるのはなぜか？

その理由が明快になった！

もちろん、どうすればいいかも、見えてきた。

誰でもが、ラクに、愉しく

LifeStyleを創っていけるツールの青図が、出現した。

さあ、今回は、その話です！

Welcome 月刊・マンダラート No.074 AUGUST 2011

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iMandalArt をリリースしたときに、 Website で、私は、次のように書いた。

「人間の思考のためのツールを創りました！」

人間の思考とは何か、と問われれば、いくつかの答えが挙げられるけれど、
素直にとれば、それは、私の思考、であり、あなたの思考、だ。

続く文章で、こう書いている。

「マンダラートは、デジタル時代の思考をカタチにして
自分自身のライフスタイルを創り上げるためのツールです」

このわずか 50文字 で、マンダラートのすべてが、言い尽くされている。

文章を読むということは、考えるということだ。
「考える」ということは、マンダラに載せ、それを開くことだ。

まず、この文章（言葉）をマンダラに載せることなのだ。

中心セルは「マンダラートは…」だ。

次いで周辺セルに、この文を載せる。
文章は、次の４つに区切れる。

「デジタル時代の（思考）」
「思考をカタチにして」
「ライフスタイルを創り上げる」
「（そのための）ツール」

マンダラを眺めて、
それぞれのセルは、何を言っているのか、考え、
周辺セルを埋めてみる。

「デジタル時代」とは、どんな時代を言っているのか？
「思考をカタチにする」とは、どういうことなのか？
「ライフスタイルを創る」とは、どのようにして？
「ツール」とは？

実際にマンダラートというツールに触れながら、
この４つセルを埋めてみれば、このツールのことがもっと分かる。

そして、これらが分かれば、
マンダラートは、あなたの最強のツールになる。
考えると言うことは、自分をつくること。

自分の生き方、つまり生活を創ること、だ。

マンダラートは、LifeStyle を創るツールなのだ。

Welcome 月刊・マンダラート No.073 JULY 2011
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このところずっと、ライフスタイルという言葉を、考えてきた。

人間の「能力」、つまり、”できる”ということ、を考えているときに、
浮かんできた言葉が、このライフスタイルという言葉だった。

知的生産の中心には「創造性」が存在する、と、人は思っている。
その創造性を発揮しようとして、「発想」に注目する。
だが、その発想は、どこからくるのか？

私は、常々、創造性とは「生き方」の問題であり、意志の問題だと言ってきた。
小手先の技術の優劣ではない、ということだ。

それは、クリエイティブに生きた先人たちの姿を見て実感したことだ。
彼ら、彼女らは、生きざまそのものが、クリエイティブだった。

では、創造的な「生き方」とは、どういうものか？
そのような「生き方」は、創りだせるものなのか？

いろいろ考えているうちに、この LifeStyle という言葉に突き当たった。

Style と言うからには、さまざまなスタイルがある。
そのスタイルは、どんな要素で創られているのか？
この問いに答えて、いくつかの要素が、浮かび、また消えていく。
そうこうして、答えが見えてきたように思う。

あなたの創造性は、あなたの LifeStyle が決めている！
成功する人と、成功できない人は、その人の LifeStyle が決める！
幸せな人と、そうでない人の違いは、 LifeStyle の違いが決めている！
“できる”という能力そのものが、 LifeStyle から生まれているのだ！

なぜ LifeStyle なのか？
創造性も、成功も、幸せも、１つや２つの要素で決まるものではない。
いくつもの要素が絡み合って出来上がってくる。
その、いくつもの要素が絡んで、 LifeStyle が生まれているのだ。

LifeStyle とは、そういうものだったのだ、と気づけば、
また、それなりに考えていくことが出来る、ということだ。

では、 LifeStyle を創っているののは何か？

今月は、このテーマを掘り下げることにしよう。

Welcome 月刊・マンダラート No.072 JUNE 2011
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私たちが、マンダラ、と呼ぶとき、
ふつう「９画の正方形（セル）を持つ図形」をイメージする。
が、それは、本当の「マンダラ」ではない。

例えば、

紙の上に描かれたマンダラは、「マンダラ」ではないのだ。
なぜなら、紙の上のマンダラは、動かないから、だ。

「マンダラ」とは、「動くもの」、なのだ。

最初は、紙の上、平面として誕生させたマンダラートではあったけれど、
その紙を捨て、デジタルツールとして、「動くマンダラ」の開発に集中したのは、
「マンダラとは動くものだ」 と知ったからなのだ。　

このデジタル・マンダラを手にして、数分間、遊んでみるだけで、
「マンダラとは、どんな構造をしたものなのか？」
が、分かるはずだ。

そうなのだ！

マンダラとは、「構造」なのだ。
画面ではなく、「構造」だ。

そこから、すべてが始まる。
始まってくる。

マンダラとは、動くもの。

その動く構造を、マンダラというのだ、と知ったとき、
本当の、脳のための、思考のためのツールが誕生した。

脳を「動かす」、思考を「動かす」には、

動かすツールが必要だからだ。

動くもの、動かせるものの上に載せてこそ、思考も動いていく。

もちろん、動けば「何でもいい」わけではない。
その動き、その構造に、「意味」がなければ、思考にも意味はなくなる。

マンダラの動き、マンダラの構造は、
私たちに、何を教えてくれるのか？
　　
　　
　　

Welcome 月刊・マンダラート No.071 MAY 2011

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