考えることの話を続けていると、
「考えることって、大変なことなんだ」
と誤解されそうなので、

「そうではないんだよ！」　という話をしたい。

それほど大変なことではない証拠に、
誰もが、毎日、何かしらを、考えているではないか。

「大変に考えて、動きがとれなくなってしまう」　か
「いい加減に考えて、うやむやになってしまう」　か
「簡単に考えて、成果を挙げる」　か

考え方によって、さまざまなスガタが生まれるのだが、
考え方、アタマの使い方を「考える」ということは、

「考えること」を、出来るだけ「ラク」にして
なおかつ「成果」を挙げるため、に他ならない。

成果を挙げるには、モノゴトの本質を掴むことが前提で、
マンダラートは、それを目的として生まれた。

つまり、マンダ（本質）をラする（掴み取る）のがマンダラだ。

そのマンダラのカタチは、誰が見ても、単純明快で、
一目みただけで、そのカタチを記憶することが出来る。

このマンダラの明快さを再認識することで、

マンダラ思考の整理をし、
日常の思考をシンプルにしていくことを考えよう。

これこそが、私たちの、究極の、目的なのだから。

Welcome 月刊・マンダラート No.083 MAY 2012
→まぐまぐプレミアム「月刊・マンダラート」

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私たちは、「知らないもの」を考えることは、できない。

そのものを「よく知っているか」「そうではないか」はともかく、
とりあえずは「知っている」ものが「考える」対象なのだ。

そこで私たちは、知らないモノを考えるときにも
「知っているモノ」を手がかりにして、考えようとする。

その「知らないモノ」が、
既に「知っている何か」に似ていないだろうか、と考える。

「◯◯のような」とか「◯◯に似ている」ことで
似たもの同士は、似たようなものなのだろう、と推測する。

この推測は、「記憶」と「観察」で行われるのだが
そこでは「五感」が活躍する。

「〜のような」とか「〜に似ている」は感覚の出番だからだ。

その五感の中でも、特に、視覚が活躍する。

対象物への「観察」は、「観て」「察する」ことだからだ。

こうして私たちは、「観る技術」の重要さを知るのです。

さてここで、観る技術としてのマンダラの話に入ろう。

マンダラとは「マンダ（物事の本質）を観る」装置だ。

マンダラを通して、私たちは Thinking Eye、
つまり、「考える眼」を持つことが出来るようになる。

「考える」と言うことは、「観る」ことなのだ、と分かる。

特に、５Wマンダラは、何を「ミル」べきか、を教えてくれる。

今月の５Wマンダラは、《 Thinking Eye 》（考える眼）だ。

Welcome 月刊・マンダラート No.082 APRIL 2012
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学習には、２つの側面がある。
「啓発」と「訓練」だ。

知や思考は、即行動へ繋がる「術」であるべきだ、という提案と、
そのための「修練（訓練）」の話をしてきた。

５Wマンダラは、そのための「型」だ、とも言った。

今回は、その型の「使い方」だ。

マンダラで何をするか、という問いの答えは、個人差が大きい。
というよりは、自分で考え、自分で選びとるしか方法はない。

その方法が「啓発」されること、だ。

思考の技術や、発想の方法などでは、ともすれば、
「どう考えるか?」( How to ? ) 　が主体になりがちだが、
忘れてはならないのは、「何を考えるか？」だ。

それは、思考のアイテム選びというよりは、
どのレベルで考えるか、ということになる。

この思考のレベルによって、思考の結果は、違ってくる。
これは、日常でも、よく経験するはずだ。

抽象的に考えることと、具体的に考えること、
この２つは、共に重要であって、

知の修練とは、この思考の階層を
駆け上り、駆け下りることで訓練される。

マンダラートでは、この階層を４段階で捉えて提唱する。

この４段階を、自在にシフトチェンジする訓練によって、
知は、肉体化し、俊敏なパワーとなっていく。

今月は、それを学ぼう。

Welcome 月刊・マンダラート No.081 MARCH 2012
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昨年、私たちは、未曽有と言える規模の災害に直面し、
国家機関の危機管理の、あまりにもの体たらくに、唖然としたことを
忘れてはいない。

国政を預かる政治家たちをはじめ、
キャリア組の官僚たち、あるいは最高学府を預かる学者たち
その誰もが、目前の「出来事」に対処できなかった。

ここから、気づかされたことなのだが、
問題解決としての思考について、
私たちは、勘違いしていなかっただろうか。

問題に直面してから、思考がスタートするもの、と、思っていないか？

問題を設定してから、資料を集め、種々検討を重ねて、提案書を作る ….
というワークが、当たり前なこと、と、思っていなかっただろうか。
だから、突然立ち現れた問題に対して反応が出来ない。

問題にぶつかってから考え始めたのでは、間に合わないことが沢山ある。

即反応出来ないことを、「想定外」だった、などと言うけれど、
問題とは、基本的に、想定外なのだ。

例えそれが、想定外であったとしても、即対応しなければ、
「職務」の達成できない仕事は、沢山ある。

それが、本来の、仕事ではないのか。

そのためにこそ、思考の訓練が、不可欠なのだ。
いや、訓練などと言っているうちはダメなのかも知れない。

かって武士は、日々に、武士として「生きる」修練を積んでいたという。

今月は、その修練の「型」としての５Wマンダラの話をしよう。
５Wマンダラは、その「生き方」の修練をすることなのだ。
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　

Welcome 月刊・マンダラート No.080 FEBRUARY 2012

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マンダラートは、「５Wマンダラ」の発見、からスタートした。

　　中心の存在は　周辺が創り出す

というマンダラの、マンダとラの関係式は
この「５Wマンダラ」の発見と、その検証から、確立されたものだったからだ。

５Wという疑問詞が、構造化されることで生み出す世界は
ヒト・モノ・コトの存在の原理であり
この世の原理原則、社会の原理原則が秘められていた。

５Wの１つ１つの問いは、それなりではあるけれど

５Wが、１つの構造体として結晶することによって
私たちが、何かを「考える」とき、
その答えが「満たすべき」条件が、「見えて」くる。

こうして、
「マンダ」を「ラ」させるツール、マンダラートが、生まれた。

マンダラートが「マンダ」を「ラ」する技術である以上

「マンダとは何か？」が、常に問われる。

想のおもむくままにセルを埋め、
想の導くままに展開を続ける方法だけでは到達し得ない

「マンダ」とは何か？　という問い

それに明快な解答を与えてくれるのが「５Wマンダラ」だ。

問いばかり多く、正解の「見えにくい」現代をブレークしていくためには
５Wという「問い」の構造が、ハイパー・パワーになる。

ということで、「５Wマンダラ」の話です。

Welcome 月刊・マンダラート No.079 JANUARY 2012

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私たちは、言葉を、誰かから教えられたのだろうか？
　　　
　　　　
　　　　　　
人間は、言葉を学び取る「本能」があるのだ、と言われる。

生後１年も経たないうちに、何かしら、言葉を理解しはじめ
あっという間に、言葉を操作出来るようになっていく。

もちろん、母親など、身近な人々の言語をリピートしながら覚えていくのだが
恐らく、本人には、教えられたとも、学んだという意識もないはずだ。
　　　　
　　　　　
大人になって思うことだが、言葉遣いのウマイ人がいることに気づく。

美しい言葉だとか、文学的な表現、などという意味ではない。
「言葉のチカラ」を発揮させている、という意味だ。
　　　　　
　　　　　
人は、言葉を獲得することによって、人間になった。

ということは、人間の能力とは、言葉の能力なんだ、ということになる。

それは、人間の「思考」は、言葉によって行われる
という一言によって、証明される。

そして、その言葉を使うときに

言葉のチカラを発揮している人と

チカラのない言葉で、「生きている」人との、違いがある、

ということに気づく。
　　　　
　　　　
　　　　
では、チカラのある言葉とは、どういう言葉なのだろう？
　　　　　
　　　　　
　　　　　　
　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　
　　　　　　
Welcome 月刊・マンダラート No.078 DECEMBER 2011
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あのスティーブ・ジョブスは

「情報によって”人間中心の世界”を実現したい」という夢を持っていたという。

「人間が平等であるために、いちばん大事なのは情報なのだ。

情報を知っている人と知らない人がいる のがおかしいのだ。

その知っている人と知らない人の差をなくすというのが、

パーソナルコンピュータの元々の発想なのだ」

このコンピュータをベースに、ヤフー、グーグルの検索エンジンが花開いた。
　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　　

だが、門戸を開かれた「情報」の洪水は、

私たちを混乱に陥れていることも、また、事実だ。
　　　　　　
　　　　　　　
　　　　　　　　　

「情報」という言葉は、不思議な言葉だ。

１つにして全体、全体にして１つ、という相をして平然としている、

全体とは、言うまでもなく、私たちの「生きる」ことのすべてという意味だ。

１つとは、その人生を、たった１つの言葉で左右してしまう、ということだ。

それに気づくことで、

この「情報」という言葉を「使いこなす」ことは至難の技らしい、と分かる。

ここから試行錯誤が始まるのだから。

ここを「攻めない限り」、マンダはラしない。

　　　　　　
　　　　　　
今回は、「情報」というセルにアプローチしてみよう。

Welcome 月刊・マンダラート No.077 NOVEMBER 2011
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マンダラは「セル」によって構成されている。
優れたマンダラは、優れた「セル」によって構成されている。
　　　　　　　　　
当たり前なことだ、が、それをどのくらい意識しているだろう。
　　　　　　　　　
マンダラづくりを料理に例えれば、
マンダラは、調理の「場」、料理のシステム、であり
セルは、料理の「素材」になる。
　　　　　　　　　
マンダラは、ツールとして提供されているものだから、
誰もが「同じ」ものを手にすることができる。
　　　　　　　　　
その、同じマンダラを手にしても、
つくられるマンダラが、違ったものになるのは、
つくり手の、嗜好と、テーマ選び、そして、素材の違いだ。
　　　　　　　　　
素材は、すべて「あなた」の中から引き出されるものであって
その意味で、あなたの中にどのような素材があるか、
が重要なポイントとなる。
　　　　　　　　　
マンダラづくりにおいて、セル（素材）こそが、イノチなのだ。

というわけで、

セルに載せる素材について考える「セル学」を提唱しよう。

今回は、そのイントロダクション、「セルを磨く」だ。
　　　　　　　　　
　　　　　　　　　

Welcome 月刊・マンダラート No.076 OCTOBER 2011
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情報化社会を生きるためには、情報力を身につけることだ。
情報力とは、価値ある情報を発信するチカラだ。
そのためには、思考力を高めなければならない。

そして、

発想力も、アイデア力も、それなりのレベルにはなった。
が、結果を出すまでには至っていない。
最終的な成果を上げるところまでいかずに、どこかで終わってしまう。

情報化社会は、個人の目標達成に寛容である一方で、
過剰な情報は、個人の脳内記憶のベクトルを分散させてしまうからだ。

そんな悩みを解決するために
思考を、行動につなげる「総合能力」を考え、
それは、その人の LifeStyle なのだ！　というところまで突き止めた。

では、その LifeStyle は、どうしたら創れるか？
ここでもまた、思考を行動につなげ、目的を達成させるワザが求められる。

ここで思考が一転。

クオンタムジャンプだ。

「出来なかったことを、出来るようにするもの、それをツールという！」

その、新しいツールが、だんだんスガタを現しはじめた。
今、あなたが「する」ことは何か？

その話の、最新版です！

Welcome 月刊・マンダラート No.075 SEPTEMBER 2011

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クォンタム・ジャンプ（quantum jump）とは、
もともと量子力学の言葉で、直訳すれば「量子飛躍」。
物質のもとである量子(quantum)が、ある量のエネルギーを蓄えることで、
突然、次元を飛び越えて別の物質に変わっていく現象を言います。

同じように、創造思考にもクォンタム・ジャンプがあります。
ロジカルに考えをツメていったものが、突然「思考が飛躍」して、
思いもよらない結論に到達するのです。

創造の瞬間は、このクォンタム・ジャンプなのです。

これまで、２回にわたって、

創造性を含む「能力」の問題は、生き方そのものの問題で、

創造能力を伸ばそうと思ったら、LifeStyleをこそ、考えるべきだ！

という話を展開してきた。

自分の生きたい生活を描き出し、

そのような生活を創っていくということは、

通常いわれる、 Plan – Do – See だ。

こうして、話は、スケジューラーの機能にまで及んできた。

つまりは、これまでになかったような、スケジューラーを創ろう！

ということになってきた。

それは、どういうものであるべきか？

思考に思考を重ねていた、その時、クォンタム・ジャンプが起った！

まさに、思いもよらぬ視点が発見されたのだ。

学習も、計画も、うまくいくのに、
いざ実行となると「三日坊主」に終わるのはなぜか？

その理由が明快になった！

もちろん、どうすればいいかも、見えてきた。

誰でもが、ラクに、愉しく

LifeStyleを創っていけるツールの青図が、出現した。

さあ、今回は、その話です！

Welcome 月刊・マンダラート No.074 AUGUST 2011

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